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【IT事務所】吹哨者法例及保障：從「藥倍安心」請槍事件談起
近日, 香港爆發的「藥倍安心」（Medisafe）爭議事件, 再次將「吹哨者」（whistleblower）的角色推上風口浪尖。這宗事件源於聖保羅男女中學中四學生潘浠淳聲稱自行研發的人工智慧醫療平台「藥倍安心」, 憑此奪得多項本地及國際創科獎項; 然而, 香港城市大學學生鄭曦琳（Hailey）在社交媒體上公開質疑潘同學涉嫌「請槍」——即委託美國公司AI Health Studio開發平台, 而非原創作品。鄭曦琳的揭發引發廣泛討論, 但隨之而來的是她遭受嚴重滋擾, 包括身份被盜用、被誣衊為性工作者, 甚至有人身安全威脅。這不僅暴露了學術誠信問題, 更凸顯了吹哨者在揭露不當行為時所面臨的風險與缺乏保障。本文將以此事件為切入點, 探討吹哨者法例及保障, 加入多宗著名案例（如Enron財務醜聞及太空梭爆炸事件）, 並分析其道德價值及重要性。 吹哨者是指在組織內部或外部發現違法、不道德或危害公眾利益的行為, 並主動揭露的人士。他們往往是公司員工、政府官員或專業人士, 透過舉報來防止更大損害; 吹哨者經常面臨報復, 如解僱、法律訴訟、社交孤立甚至生命威脅。因此, 許多國家已立法提供保護。 在全球範圍內, 美國的《吹哨者保護法》（Whistleblower Protection Act, 1989）是經典範例, 保障聯邦員工免受報復, 並提供保密及補償機制。歐盟的《吹哨者保護指令》（EU Whistleblower Directive, 2019）要求成員國建立舉報渠道, 涵蓋公私部門。台灣於2025年7月22日正式施行《公益揭弊者保護法》, 提供工作權保障、身分保密、人身安全保護及責任減免四大機制, 舉證責任倒置, 讓揭弊者無後顧之憂。 反觀香港, 吹哨者保障相對薄弱。目前並無專門法例, 僅靠零散條文如《僱傭條例》禁止僱主因員工作供而解僱, 或《防止賄賂條例》保密舉報者身份, 但這些規定不足以涵蓋全面報復, 例如社交媒體滋擾或私人報復。多年來, 立法會議員及民間團體呼籲制定專法, 例如參考國際標準, 設立獨立舉報機構及反報復罰則。國際特赦組織香港分會曾指出, 若吹哨人不受保障, 公眾知情權及利益亦難以維護。在「藥倍安心」事件中, 鄭曦琳作為吹哨者, 雖揭露了可能涉及的學術欺詐及資源分配不公, 但卻面臨身份盜用及誹謗, 凸顯香港法例的空白。 吹哨者的貢獻往往改變歷史, 以下是幾宗全球及本地相關案例, 展示他們的勇氣與代價： 愛德華·史諾登（美國，2013）：前美國國家安全局（NSA）承包商史諾登, […]
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“Financial business partnering essential to navigating uncertainty” says CIMA
CIMA launches Business Resilience Toolkit to help businesses navigate economic uncertainty and risk The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) has launched its Business Resilience Toolkit. Designed to support finance professionals and business leaders in building resilience amid economic uncertainty and challenging conditions. As economic uncertainty becomes a defining feature of the global business environment, […]
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【Aha Moment】狗隻領導學：從支配到冷靜自信
狗隻天生會跟隨領袖，然而，在許多人與狗的相處模式中，常見的領導方式不外乎兩種極端：支配或寵溺。然而，這兩種方式往往無法真正有效地與狗建立起健康的領導關係。 兩種常見的領導模式：支配與寵溺第一種模式是「支配」，也就是透過比狗隻更兇、更威風、聲音更大聲，甚至帶有恐嚇的語氣，強迫牠們聽話。這種方式基於權威和恐懼，試圖建立一種單方面的控制關係。 第二種模式則截然相反，是「寵溺」。凡事都遷就、滿足狗隻的要求，讓牠們隨心所欲。這種放縱的相處模式，雖然看似充滿愛意，卻讓狗隻缺乏界限感，最終導致牠們無法理解誰才是真正的領袖。事實上，這兩種極端模式都無法真正好好地管理一隻狗。 狼群理論的演變與Cesar Millan的啟示在1940年代的狗隻領袖理論中，曾有一種「狼群理論」盛行。當時人們認為，支配和階級制度是決定狗隻跟隨哪個領袖的關鍵。他們相信，狗會自然地順從階級較高、更具支配性的人。 然而，隨著時間推移，這個觀點被發現並非完全準確。研究和實踐證明，狗隻最順從的並非最具支配性的人，而是那些具備「冷靜能量」的領袖。 在狗隻訓練界，Cesar Millan是一位極具盛名的人物。他常常強調，一個好的狗隻訓練員，其核心特質在於是否擁有「冷靜而富自信的能量」。 自身的體會：冷靜自信才是關鍵作者在飼養愛犬花生後，對這個領導學理論有了更深刻的體會。他發現，無論是寵愛或責罵，都無法讓花生真心跟隨。反之，當他展現出冷靜的能量，並以自信、肯定的語氣發出指令時，花生才最願意聽從。 這個經驗帶來了一個重要的「Aha Moment」：時代真的已經不同了。在領導狗隻時，我們所需要的不再是攻擊性和階級性，而是冷靜和自信。 結論這種冷靜而自信的領導方式，不僅適用於狗隻，更值得我們反思在人際關係中。真正的領導力，並非來自於強勢的控制或無底線的遷就，而是來自於內在的平靜、堅定的自信以及清晰明確的溝通。只有這樣，我們才能成為一個真正被尊重和信賴的領袖。
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How to Become a UX Designer in Hong Kong
For the past two decades, Hong Kong has lagged behind several Asian cities when it comes to innovation and technology. Cities like Singapore, Shenzhen, and Beijing have become centres of technology and innovation while Hong Kong has stayed aloof. In the past few years though, this has started changing rapidly. In fact, the government has […]
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一文睇清點揀5大科技職位
By Bootcamp Insider
Bootcamp Insider
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Data Analyst
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data science
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IT
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machine learning
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UI
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UX
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web development
科技使世界處於不斷變化的狀態。在科技逐步淘汰某些工作的同時，人們亦見證著它的成長。當您見證電腦和信息技術工種迅速發展之際，您可能會想知道：加入科技行業值得嗎？如果值得，哪種科技職業適合我？
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【發財立品】「公仔次文化」熱與ESG的拉鋸
近年，品牌公仔（涵蓋IP授權及原創角色）熱潮席捲亞洲，零售、餐飲、商場及小型店舖紛紛推出自家「吉祥物」宣傳。這股文化深受IP授權商業及社群經濟影響，更因夾公仔機熱興起，推升「公仔次文化」。掛公仔於手袋或背囊的潮流，源自2000年代初日本的「痛袋」文化（包包掛滿動漫周邊），起於同人誌展，隨社交媒體普及而全球風靡。 夾公仔機浪潮：推高次文化熱潮從日本、台灣起，近年在中國內地、香港以至整個東南亞迅速擴散。疫情之後，香港市區與商場內的夾公仔機店急增，無論傳統百貨還是舊街舖面，只要有閒置空間，都可能轉型為夾公仔機場。 根據2023年市場調查數據統計，內地夾公仔機市場收入高達300億元人民幣，年增長率逾20%，逾百萬部機器遍布公眾場所、商場。部分年份，部分城市機店收益比傳統零售或小型餐飲更可觀，吸引大量投資者進駐搶佔市場。 短短幾年間，香港不少街道、商場都能見到不同規模的夾公仔機鋪，部分核心地帶一條街就有數間同類店，反映需求持續旺盛。年輕人視之為機會，在經濟低迷與「躺平」文化下，筆者親眼見到不少Gen Z在商場關門前收錢、補充公仔，成為低門檻的拼經濟途徑。 歐美市場正起步，大型商場、遊樂場及旅遊景點紛紛引入「日式」夾公仔機，特別是標榜動漫IP、靚設計的限量獎品，吸引年輕玩家及動漫粉絲搶玩。全球夾公仔機市場有望在未來幾年進一步擴大。據一間跨國市場研究公司的報告顯示，預計到 2030 年，全球夾娃娃機市場將達到 25 億美元，2024 年至 2030 年年複合成長率為 3.5%。 產品週期極短，浪費問題浮現比起傳統消費品，夾公仔機無人店模式更新更快，且低門檻大量生產，使得「用完即棄」現象更普遍。大部分機內公仔為壓低成本大量造，款式換得密，收藏熱潮一過，極容易變成閒置塑膠垃圾。 浪費以倍數計算：日本、內地夾公仔機一店內動輒擺放數百公仔，一線城市如香港繁忙商場可見數以千計公仔在短期內流轉，每年產生的廢棄物、未領取或丟棄的公仔數量無疑以倍數增長。 ESG壓力劇增這種潮流與近年無論企業或各地政府都大力推動的ESG（環境、社會、管治）要求背道而馳，消費者及媒體對過度生產、難回收垃圾問題愈來愈敏感，不少地區開始深思是否需要規管及減量。而夾公仔機的公仔IP授權真偽疑雲似80年代盜版VCD情況相似，經營者須警覺法律風險。 潮流文化未來脈絡與可持續新思維熱潮若然消退、租金上漲、審美疲勞加上ESG規範管治壓力，產業恐會突然急速下行。筆者建議經營者及品牌方考慮採用環保材料、推動再生設計；推出回收計劃或「夾公仔換回收積分」等等引導正視「公仔次文化」，融合潮流與ESG，方能永續發展。
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我的金魚老闆 – 不停Loop 不停Loop 不停Loop
我個老闆，記憶力簡直係金魚級數，甚至可能仲衰過金魚！每日返工見到佢，我都想爆粗。佢個腦係咪用嚟裝飾㗎？ 基本上每日都要將啲嘢重覆又重覆，重覆又重覆咁解釋佢聽。就連公司嘅partner都怕咗佢。 今日開會，佢又嚟料。上個禮拜先講好個 Project A 嘅方向，今日佢竟然問：「Project A 係乜嚟㗎？」大佬，我哋為咗呢個 Project A 已經捱咗幾晚通宵，你一句「係乜嚟㗎」，又要花多半個鐘去解釋你聽。連續開咗三星期工，個人又眼瞓又燥底，我當時真係想攞個釘書機掟埋去！ 仲有，佢最鍾意「一時一樣」。朝早話要咁做，晏晝就完全推翻晒，然後仲可以理直氣壯咁話：「我冇講過！」我真係想問佢係咪有失憶症？定係佢故意玩嘢？每次佢咁樣，我哋成Team人就每日跟佢嘅「新指示」重覆又重覆咁做，不停loop，不停loop。一個 proposal loop 足三個星期！ 最令我火滾嘅係，佢永遠唔會記得自己做錯咗啲咩。每次出問題，佢總係將責任推到我哋身上，好似佢自己係完美無瑕咁。我哋做佢下屬嘅，除咗要做好自己份內事，仲要幫佢執手尾，幫佢遮醜，簡直係受罪！ 講返今日個會，好明顯佢同平時一樣唔係聽緊我哋講嘢，因為佢問啲問題永遠係錯重點。Anyways，最終佢無咩問題，大家以為呢個 project 終於可以完鬆一口氣嘅時候，佢竟然問返再之前個 project 啲嘢。天呀，又要將個歷史由頭講一次佢聽。 我真係懷疑佢係咪每日食咗失憶藥定個腦會 reset 咗先返工。對住呢個金魚腦老闆，我每日返工都係一種煎熬。真係好想辭職，但我仲要供樓、養家，唯有日日對住佢個衰樣，咬緊牙關。唉，幾時先捱到退休啊？
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Elevate Your Online Presence: How to Design Eye-Catching Profile Pictures Using Adobe Express
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