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不知道大家是否與筆者一樣，發現最近蔘茸海味品牌的店舖數字逐漸增加，尤其是在社區生活圈更加明顯。是因為租金問題？遊客減少？還是近期大行其道的ESG文化所影響？ ...

母親節將至，不少品牌已經於多星期前密鑼緊鼓計劃如何進行母親節推廣。相比起傳統喜慶節日，對於不同品牌產品或服務如何發揮他們的特點、長處、形象、影響力等等，將母親節需要的那一份溫暖、極致、喜悅等感覺帶給顧客們實在不容易。 ...

不少顧客因為一種本土情懷而主動選擇本地品牌產品，但經過幾年時間後，大家除了出現抗疫疲勞之外亦因為基本上沒有機會外遊的情況下，慢慢對於本地品牌產品逐漸產生悶的感覺而開始對外國品牌產生慾望甚至遐想。 ...

歌影視明星大家一般都會將他們分為偶像派、實力派、或者實力偶像派。至於品牌亦一樣，偶像和實力的分別，便是指包裝形象、產品或服務質素與及客戶服務質素。當然品牌需要成功必須為實力偶像派，單靠外表形象設計實在不能保持品牌的永續性。畢竟隨着時代變遷、流行文化的轉變，設計形象不一定能夠每一次都得心應手、一種設計走天下。 ...

最近社會上其中一項討論得比較熾熱的題目，應該全是移民潮。疫情之下，雖然絕大部份市民都需要留在自身國家或地區，但香港過去一兩年的而且確出現很多移民的個案。當中不少移民家庭中包括小朋友或年青人，而且要移民，家庭收入及資歷水平一般較為優越，在這情況下如何影響品牌的部署呢？以往相對願意花錢在學童身上的一群，現在留下來的，所願意花的數字或喜好會否不一樣？在品牌定位、價錢、包裝、銷售渠道等等是否需要作出適當改變？ ...

於上一篇文章和大家分享了超市品牌於現時所面對激烈競爭的情況下，各自作出現了不少改變去應對。但是各種的應對辦法是否到位，能否形成新一代超市的結構分為？正如之前筆者所說，個別超市品牌需要建立並製造一種「需要（needs）」植入客戶生活當中並形成習慣，這才能真正能夠建立品牌客戶群體，增加競爭力及收入。 ...

超級市場是絕大部份人生活中的一部份，從超級市場營運模式出現開始，經過不斷演變及進化發展至今，無論品牌形象、經營模式、大中小型規模都變化很大。在過去兩年疫情洗禮下，成為超級市場轉變的催化劑。 ...

筆者以前都在此專欄分享過如何打造個人品牌，或者如何讓品牌人性化。在創立品牌過後需要細心管理丶有效及完善應對外界對品牌的影響，才能讓個人品牌得以永續。要妥善管理個人品牌，有三大要訣值得留意，並按此細心經營。   ...

本土經濟、文化成為近年香港市場的最焦點。撇除政治因素，支持香港品牌、生產成為消費者近年在消費上決定性因素之一。不論原因是希望支持香港經濟、文化傳承還是製造就業、環保減碳，都成為本土生產或品牌製造的續命丹。   六、七十年代工業發達，製造了不少香港品牌揚威海外，直至現在仍屹立不倒，值得香港人驕傲。從千禧年代的降臨，彷彿感覺到香港品牌的黃金年代經已過去。究竟是香港的工業發展停頓？科技落後於其他地方？品牌質素或形象未達國際標準？其實本土生產與品牌的形象兩者環環相連，一個國家或地區所生產的產品給予世界公認，某程度上會受到其國家或地區如何推動本地品牌所影響。   ...

打造品牌絕對是與創作力掛勾的一種工作，說到創作當然最重要的是無框架規範的創作空間。打造品牌不但需要透徹了解顧客心理及市場環境變化，如何創造出品牌威力需要具備天馬行空、無邊界的創作靈感。如何將品牌理念、形象、感覺能夠像呼吸般，進入每一個客戶的腦袋需要以無限可能的心態構思打造品牌及推廣計劃，這是打造品牌的最基本。 ...