Search Article
Tag: 加班
OT狂上司的影響
By HR小薯蓉 Advice Columnist
Career Advice
,
OT
,
Tips to Be More Productive at Work
,
上司
,
健康
,
加班
,
員工健康
,
安排工作
,
效率
,
職場
香港作為世界第一嘅OT之都，喺每個人嘅職業生涯當中遇到幾個OT狂上司都係非常合理嘅事。OT狂上司看似有無限精力………
...
好老細條件！你老細中幾多樣？
上班要開心，除了工作性質外，好老闆當然也是一個相當重要的因素。因為一個好老闆可令團體氣氛和諧，不會令整個辦工室愁雲慘霧，自然員工都充滿朝氣！
1.有禮貌
對下屬有基本禮貌，叫對方做事起碼會說「唔該」，不會呼呼喝喝。叫下屬不會「喂喂聲」，會說出別人的名字。
2. 會欣賞
下屬做得好的時候，會加以讚賞，至少可令員工獲得認同感。雖然此動作很細微，但對員工工來說已是很大的鼓勵，令他更有信心工作！
3. 會教員工
很多時員工來到公司，可能一無所知，如果公司或老闆願意多教導，可令員工更快掌握工作。同時可令員工勇於問問題，減少做得不好的情況。
4. 不鼓勵加班
這裡的不鼓勵加班是指沒有緊急的工作的情況下，都不會留著員工加班。要明白員工在公司已待了八小時，已沒有很多私人時間。當然，如果有緊急的事情，員工也會自動加班。
5. 不留到最後一刻才說出工作
明明六時下班，五時半才跟你說要今天做好這個工作，會令員工突然失去預算。所以應提早說出，令員工可以更好掌握時間分配。
6. 有責任感
不會把工作掉給員工就走，至少會跟員工說說大概要怎樣，甚至會在過程中詢問員工要不要幫忙。即使結果不完美，也不會「卸膊」給員工，而是共同討論改善空間。
7.體恤員工
...
日企無人機遏止員工OT
香港打工仔超時工作可謂領先全球，對於同樣是亞洲地區的日本，加班問題也一直存在，最近就有日本公司於放工時間出動無人機，在辦公室播放「友誼萬歲」歌曲，敦促員工準時放工，是得啖笑，還是有實際效用就不得而知，但如果有香港公司照辦煮碗，基本上可以說是純粹擺姿態，甚至是天荒夜談。 除了「實體加班」，更多人是「超時空加班」，意即就算放工放假都時時刻刻檢查著公司電郵，不知這是因為城市人特別空虛，總要找事做，還是如有些人所說這已變成了一種強迫症?最近德國有車廠工會領袖就提出要求，刪除所有辦公時間以外寄給員工的工作電郵，認為放工後回覆電郵等同無薪加班，徒添員工壓力。聽起來如果落實執行會是一項德政，沒有了寄出的電郵，就再沒有檢查電郵的迫切性，應該可以治癒很多「強迫症病人」。 公司要員工加班有時無可厚非，如遇上突如其來的事情，或有「大project」要趕急完成，偶爾要員工加班也是正常。但是當加班成為常態，就一點也不正常，這正正反映管理層的不力，一部機器長期超時運作會有勞損，尚且需要停下來維修一下，何況是一個人。因管理人員辦事不力而令同事長期加班，就是出現了結構性的人手不足問題，管理層責無旁貸。 當然，更恐怖的是，當加班變成打工仔的內置文化，大家都認為超時工作等同勤力工作，那麼單靠行政手段就不足以改變現況。
...
準時收工5大攻略
以前打份工朝九晚五，不知從何時起加長到朝九晚六，但實質人人朝九晚七八九十，很多時超時工作不是工作本身多，更多是人的問題，這些都可以解決，要準時鬆人只欠一點策略、方法：
1. 提早半小時準備：走人需要準備，最好預半小時，尤其女士們要補妝赴會，要時間執執口鼻、上洗手間，再整理下個手袋，半個鐘前開始準備，就不怕臨急臨忙裙拉褲甩，仍能保持一貫優雅輕鬆開心赴會。
2. 防範被捕獲：放工放不到，很多時是臨門一腳被人捉住，只差一點點…正想起身走人，怎知被老細捉個正著，問長問短。如果你老細是這種人，你就要改變策略，臨放工前自行面聖，但時間要拿捏得準確，你需要先觀察再觀察，了解老細習性，例如開一個會要多長時間，他召人的模式是怎樣，召完會否再召，間距有沒有習慣，觀察好了就要先發制人，提早在鬆人前主動將手頭上任務匯報清楚，我認為不要太早，剛好夠時間完成匯報就最好，不要讓他有思考空間然後再召喚你，匯報完出來拍拍屁股就好走了，手尾明天再攪，不宜久留。
3. 行裝愈少愈好：加班是群眾壓力、羊群心理，當全組人都埋頭苦幹，你連一聲拜拜都不敢哼聲，怎樣才能走得不動聲色呢？答案是，不要帶袋。這樣連做同事也不確定你什麼時候離開。不過這個方法比較適合男士，因為女士一般比較多隨身物品，但若然當晚真是非走不可，要想走得無聲無息，行裝還是愈細愈好。
...
