Search Article
Tag: 挽留人才
人工以外挽留人才4招
臉書早前請人，推出新政增加員工子女病假至3日、白事假增至最多20日，惹來大家的好評。之前筆者都提過有很多公司提供著各式各樣的特別假，讓員工有更高的工作滿意度、更多的歸屬感。最近跟一個管理前綫銷售人員的高層人士傾談，提及在極低底薪的前提下，他們是用什麼方法留人。他說除了行業本身利錢豐厚，只要肯努力就能夠獲取豐厚利潤之餘，他們怎樣在人才競爭劇烈的同行之間留住人才，終究就是靠一招：增加員工歸屬感，而增加歸屬感，他們就靠以下幾招：
1. 認同感：很多公司都捨得花錢、心思去打造形象，為的是搶奪客戶，但甚少公司會意識到，一間公司的名聲，多多少少也影響著員工的心態。員工能否有勇氣告訴別人自己是哪家公司的員工，都影響著他們的信心，公司大一點，說話也大聲一點。對於銷售人員來說，公司有良好聲譽、具規模，實際上也對他們的銷售工作有直接得益。
2. 團隊士氣：做他們銷售這類行業，多數都分成一個一個團隊，團隊士氣很是重要，甚至似跟大佬，所以「大佬」一言一行非常重要，他的一句說話已能把人留低或趕走。團隊精神很重要，所以他們往往都會有所謂早會、月會等時間，除了向他們更新公司新動向之外，同時是一個振奮人心的時間，好讓他們孤身在外都不感到孤獨。公司更會不定期舉辦旅行，不是本地而是歐洲，以慰勞及留住同事。
...
2017職場啟示錄
By 文迪 Advice Columnist
2000後
,
Career Advice
,
How to be more productive
,
員工健康等
,
培訓
,
招聘
,
挽留人才
,
新生代
,
求職者體驗
,
職場趨勢
,
重組
根據一項福布斯每年對於人力資源的廣泛及深入調查，訪問數以百計人力顧問及員工，以及參考大量全球性調查……
...
