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Tag: 謝小江
危機中的轉型之道——中年IT從業者應對外勞壓力與技能缺口的策略
在2025年的香港，經濟環境充滿變數。第二季度GDP錄得3.1%的增長，但全年預測僅維持在2%至3%之間，反映了全球貿易緊張與本地消費低迷的雙重影響。更為堪憂的是，失業率從年初的3%升至7月至9月的3.9%，伴隨著多行業裁員浪潮。而自2023年推出的強化補充勞工計劃（ESLS）已引進約35,000名外勞，主要針對建築、零售和餐飲等領域，但頭五個月批准超過17,000名申請，儘管最近加強本地優先招聘規定，公眾對外勞可能侵蝕本地就業的擔憂依然強烈。 資訊科技（IT）行業則呈現出鮮明對比：一方面，企業因成本考量進行裁員；另一方面，高技能崗位需求旺盛卻供應不足，造成人才與職位不匹配的困境。 身為IT領域資深從業者與企業管理者，筆者觀察到中年員工正承受雙重夾擊：公司為求存活而縮減開支，同時數位化和AI浪潮要求具備前沿能力的即時戰力。市場趨勢顯示，僱主日益青睞靈活僱員、短期合約和項目導向人才，這對偏好穩定工作的中年群體構成嚴峻考驗。雖然外勞尚未大舉進入高端IT領域，但其間接效應加劇競爭，促使企業轉向外來或年輕專才，進一步邊緣化中年從業者。儘管他們擁有寶貴經驗，若不積極提升，可能被貼上「高成本、低靈活性」的標籤，整個職場生態正在加速演變。 基於此，筆者為中年IT從業者及中小企業決策者分享些建議，強調能力強化與思維轉變，以在技能荒與外勞浪潮中立足。 中年IT從業者的轉型框架 此外，市場上系統開發與更新需求仍高，但留意到項目管理缺失常致失敗。這是切入點：創建專注項目管理的企業，以「成果導向、無效不計費」模式運作，雖初期挑戰大，但長期潛力無限。 對中小企業領導者的洞見 人才短缺，企業應慎用外勞依賴，轉而集中本地中年員工再培訓，如內部課程或導師計劃，以績效和影響力評估貢獻。鼓勵資深者將心得系統化為教學資源，提升團隊效能。筆者公司建構「MT Lab Solution」模式，讓研發與開發團隊資源共享，將創意轉為實務方案。透過制度化知識傳遞，強化執行，還鞏固團隊向心力，讓人力成為可持續輸出的資產，維持內部活力。 危中藏機，於2025年香港的經濟不穩中，中年IT從業者應將壓力化為動力，鞏固技術基礎並延伸商業與跨界能力，這將是持續就業的關鍵；中小企業則透過彈性人才政策與內訓文化，化逆境為勝機，在復甦時脫穎而出。
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逆境中的突圍：餐飲與企業的創新啟示
近年香港經濟環境持續承壓，市場波動與消費信心疲弱，成為各行各業的共同挑戰。筆者早前出席一個中小企聚會，得悉一項對本地企業經營者或高管的調查調查，指出逾一半（54.6%）受訪者認為2025上半年市場正處於波動或需求放緩的階段，更有22.7%直言行業已步入「收縮期」。展望2026年，近五成（45.5%）高管認為企業將面臨輕微下滑至重大挑戰，僅有36.4%抱持「溫和好轉」的期望。這些數據，充分反映了市場的不確定性。 餐飲業首當其衝。從《海皇粥店》到《大班麵包西餅》，這些伴隨港人數十年的品牌，相繼在逆境中劃下句號。業界普遍認為，他們難以跟上轉型腳步，未能與新世代消費者建立連結，加上高昂租金與北上消費熱潮，最終失守。與此形成鮮明對比的，是近年興起的「網紅烘焙店」如嘉多娜、Bakehouse等，它們憑藉創新口味、打卡體驗與社交媒體聲量，成功吸引新一代消費者，印證了「特色效應」在當下的重要性。 正如財政司司長陳茂波較早前所言：「鬥平未必是出路，消費者更講求體驗。」這句話在當下尤其切中要害。無論是「Espresso加橙汁」還是「茅台拿鐵」，都是透過創意組合，創造話題與體驗。這提醒我們：固步自封的企業難逃淘汰，而勇於創新的品牌才能突圍。 根據同一份調查，27.3%高管將「策略性成本管理」與「市場拓展與銷售增長」視為2026年的首要任務。這反映出企業一方面需要精打細算控制成本，另一方面也必須積極探索新機會。筆者結合觀察與經驗，提出以下幾點啟示： 總結來說，經濟逆境固然為企業帶來壓力，但同時也迫使我們思考如何升級轉型。無論是餐飲業還是科技企業，唯有持續創新、精準洞察市場，才能把挑戰化為契機，打造真正符合消費者需求的「必需品」。
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