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當心Referral成「死亡之吻」
By Carmen Cheung Job Search in Hong Kong
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死亡之吻
時代轉變，今天「朝裡有臣好做官」的求職手段未必奏效，要端視行業特質和公司文化，若忽略這兩點，當心「Referral」會成為「死亡之吻」！
以餐飲業和運輸業來說，礙於工作環境不算舒服，工時頗長，薪酬待遇又不高，管理層間中會用「Referral」方法聘用員工，以填補流失率較高的前線職位空缺；好處是縮短招聘時間，新員工經介紹途徑到來，合作性較強，有助挽留人手。
為鼓勵現職員工介紹親友到來工作，很多公司甚至樂意派發工作獎金給「介紹人」；不過為防止現職員工藉故賺獎金，親友到職後卻很快離職，有些公司規定若新來者於到職後一至三個月內離職，介紹人要發還部分甚至全部獎金。
大公司的企業文化通常包含「知人善任」的價值觀，因此傾向採取公平、公開、透明的招聘人才程序，吸引有質素的求職者申請前線和初級管理職位空缺。
來到中級管理職位，這類企業會傾向內部選拔，令現職員工有向上流動的機會。至於高級管理職位，或會按特定人才需要等不同情況採用「Referral 」的方法，好處是任用信得過的人，壞處是一旦這個人辦事能力不高便很難服眾，下屬甚至陽奉陰違，令「Referral」的標籤成為「死亡之吻」！
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引薦朋友入局 當心反轉豬肚
引薦朋友入公司，有些人覺得熟人好辦事，多個朋友好過多個敵人，但更多人相信第一個反應會是：「唔做中、唔做保、唔做媒人三代好」，如此介紹多數反面收場，短期工作還好，長工很快見真章。的確沒錯，介紹朋友如果他表現出色，你就驚老細用之來與你比較，一不留神當了你上司頗尷尬；做得不好又會招來老細怨言；最差就是，公司因為信任你而決定請你的朋友，怎料最後朋友No Show(首天就沒有上班)，你的誠信將徹底被他破壞。
曾經聽過有人投訴介紹回來的朋友很積極工作、事事表現理想，相信他的朋友因為不想丟他的面子而努力工作，但何解他會抱怨呢?他說朋友的行徑打破同事之間箇有的行事習慣、工作模式，有時更加踩過界做得太多，讓其他同事有壓力、有微言，所以他做得好與不好，你引薦朋友恐怕都是自找麻煩。相反對朋友而言，若果他發現工作不如他理想，不如你所介紹的，他反過來會抱怨你，所以引薦朋友真是兩面不是人。
不過有些公司卻將引薦變成制度，以獎金吸引員工介紹朋友，以增加公司凝聚力、減低招聘成本云云，只要介紹朋友並成功通過試用期，介紹人就能獲得一筆豐富獎金。不過，獲取獎金就表示你要承受相當風險，一旦朋友表現不理想，最嚴重會影響你的誠信及前途。
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Keep referees onside
By Contributor Career Coaching & Guidance
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With the emergence of social media and online recommendations, we often get asked whether referees still matter, writes Marc Burrage.
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