我的學生都問我，要不要去日本工作。我得告訴他們，你想要什麼。

任何一個在東京生活的人都知道，生活一點也不容易。你以為人生除了工作，還有很多東西。可是，我的學生在日本工作的故事，都令人很沮喪。
學生Ａ在一家時裝公司工作。她住的地方不大，只是六張榻榻米那麼大。「我根本很少時間在家。」Ａ說，她住的地方在涉谷，香港的朋友和同學聽了都很羨慕，總覺得她有機會吃很多好東西。但她一天到晚去得最多的地方都只是便利店，來來去去都是便利店的便當：「一星期我都有六天半左右在公司。星期天就做一些必需要做的家事，如洗衣服，買化妝品等等。你知道，女生在這兒必需要化妝的。穿著打扮好看也是我們必需要做的事情，看看街上有什麼在賣，知道對手的服飾賣多少錢，客人的反應，都是我們的工作。」

所以，嚴格來說，Ａ整天都在工作。加上日本公司的僱用文化中，由終身僱用制轉至合約制，終生僱用制的員工就很愛叫合約制的人做一些他們不想做的事。比方說，Ａ在見工的時候，日本人就答應了她，不用她做對客人的工作，也不用她去中國。「我在日本找工作機會就是不想回大陸。如果我想在大陸工作，我在香港找機會就好了。但日本人請香港人，都是想找一個會國語、英文和日語的人去處理中國的生意。當我『上釣』後，就叫我去中國。我就跟他們說，你如果要調我走，我就辭職，回香港也是中國。他們不可以沒有我，所以唯有讓我留在日本，但一個月也要去上海一次。」

「他們壓迫員工的方法是層出不窮的。比方說，有一個經理被外派到上海，本來發日本的薪水，在上海生活，養一個兒子和太太也是ＯＫ的。誰知去了上海之後，老闆就說：『公司有點不行了。要你做出點成績出來，才可以給你原本的薪水。』這樣子就無理剋扣了他的薪水了。換轉是香港人，就一定會轉工。但日本人的工作文化中，仍有很多人覺得『轉工』是不對的，一定是那個人不適應，不能忍耐。於是那個人就留在上海了。」

你以為是傳統的公司才會這樣嗎？學生Ｅ加入了一家Startup，做網路事業，跟旅遊有關的。Ｅ說：「我已有同事捱到有皮膚病而不能看醫生了。因為工作太忙。」

真的可以這樣嗎？

「為什麼不可以？日本到處都是社畜，你的書《來生要做日本人》都有寫過呀。我總覺得你改這個書名，是反諷。」我沒有說過我不是。

學生Ｅ的公司，是做中間人的。把日本一些觀光點和一些客人拉在一起。他們請Ｅ，都是想他們「開拓中國市場」。「但他們是白痴的。覺得在中國會找到生意。他們只是在傳媒中看到一些『爆買』的中國人，就覺得他們一定會對他們的服務有興趣。但他們不知道，導遊、領隊如果都是日本人，搞不定的。做最好的客人，一定是做歐美，亞洲的旅客，一定是做韓國、台灣和香港的自由行是最好的。但他們就是不信，就是要做『中國』人生意。」Ｅ說，他看到公司問題，但都不會作聲。

「別以為Startup就沒有科層制度，一個比我早半年入職的人，就成為了我的『先輩』，他很堅持要做『中國』人生意。但我就很有保留，我覺得他們會要請很多中國的導遊和員工才可以搞定那些中國人的。但我不會作聲，只會看著他們死。因為，我年輕，我是後輩，跟先輩說真話，是死罪。」

工作不是遊埠，沒有人會在乎你感受。這一點我很明白，所以，去日本工作之前，做好心理準備，會有很多不滿和不快吧。當你走過，你會成為一個新人了。