喬布斯能成為科技教主，確有不少板斧，第一是對產品設計的觸覺，可以無中生有，想出一件驚世產品。第二是銷售和市場營銷的技巧很高，不論是公司的形象、產品的設計、定位、銷售手法。產品一看便知道是蘋果出品，有其獨特性格，不論是桌上電腦、筆電，還是手機。但他最致命的缺點，是在管理方面。然而當他重返蘋果時，其實已經磨平菱角，大大改善，才有力迎接人生的最高峰。

 

在《喬布斯傳》、《強尼艾夫傳》( 蘋果首席設計師 )，又或是喬布斯外部顧問Ken Segal的描述，均可見到，喬布斯重返蘋果後，團隊的氣氛、本質，與以往截然不同。喬布斯當然沒變成慈眉善目的和尚，每日笑口常開、絕不發脾氣；仍是要求嚴謹，隨時半夜兩點致電下屬家中，傾談公事，弄醒別人全家，也在所不計的工作狂，而且內容可能只是說明書的排版等瑣事。如果下屬開會準備不周，一樣會被他直斥其非，當場趕跑，不用浪費他的時間。

 

可是這個iPod、iPhone年代的喬布斯，手下員工統統心悅誠服，不會逃避甚至請辭，雞飛狗跳。雖然仍在高壓的環境下，但卻很享受那個過程。從《強尼艾夫傳》中看到，從九十年代末的iMac，之後的iPod，到之後的iPhone，核心設計的小團隊，基本上沒有大變化，卻是總能打敗來自地球四方八面的強敵。

 

「美股隊長」敢說，如果喬布斯在八十年代，沒有被趕走的經歷，在NeXT和Pixar浮浮沉沉中不斷磨鍊，後來不可能達到那個「緊 ( 張 ) 而不 ( 暴 ) 躁、忙而不亂」的境界。

 

喬布斯是否一個幸運的人？被人趕走，固然是不幸，但他有能力，將這個不幸的事情，變成幸運。他自己在史丹福大學的演說中，也有提到：

 

[Getting fired from Apple was the best thing that could have ever happened to me. The heaviness of being successful was replaced by the lightness of being a beginner again, less sure about everything. It freed me to enter into one of the most creative periods of my life.

 ( 我當時不知道，但被蘋果解僱，可能是發生於我身上最好的事情。因成功所帶來的沉重感，被重當新手的輕盈感所取代，對每件事皆較為不確定。它釋放我進入，我生命最具創造力的其中一個時期。 ) 

 

幸運的人，並非不會遇上壞事，而是能將其變成好事。

 

(刊出日期：2016年2月12日)

 

By CP Learning