我做過電視台，身邊不乏仍在電視行業打滾的朋友。早前做大台及亞視的朋友，都表示公司裁員。亞視的朋友經歷公司突然勁請人又突然勁裁員的日子，雖然未裁到佢，但已心灰意冷。而做大台的說，前年公司幾乎將大部分資源投放入的Big Big Channel，如今同樣要面對裁員。

而最新消息是有線娛樂台。據朋友說，娛樂新聞的製作會外判給三名前員工，所以會留下來負責做娛樂新聞的員工只剩下幾個。以後連新聞報道員的部分 ( 即所謂做廠景 ) 都沒有了，連主播都不再需要。而娛樂台則同樣大幅度裁員，兩名任職了很久的高層，上月中都已經請辭。猶記得當年由徐小明掌舵的娛樂新聞平台是何等興旺，如今俱往矣。

有朋友見電視台連連裁員，大罵管理層經營不善，放棄了節目質素，連體育組都要裁。但我想大家都要明白，現在電視台的經營模式真的轉變了。據高層朋友所說，電視台如今穩賺的生意只有財經新聞，日日找些投資專家上去曲線Sell輪Sell認股證，製作成本遠遠比拍一套電視劇為低。你看大台於去年8月，將整條J5改為財經資訊台，就會明白這才是電視台的盈利模式。

上述三間電視台當中，最令人失望的自然是有線電視。這家於去年幾乎要「熄機」的電視台，既坐擁免費及收費電視兩大服務，但經過新財團入主近一年，卻始終沒有起色。免費的奇妙電視早上只做財經，晚上卻只找來收費電視的舊節目來填時間，收視自然慘不忍睹；至於收費電視，猶記得當年做足球做到有聲有色，如今世界五大足球聯賽竟都全去了競爭對手NOW的手上。如此經營，有線愈做愈弱自是可以理解的。

據今年初政府發表的《電視及聲音廣播規管制度檢討諮詢文件》指出，電視觀眾及廣告收入同告下跌，2016年較2013年的收入更下跌超過一成。很多人都說，這歸咎於手機及流動廣告的興起，把觀眾的眼球都吸走了。但有趣的是，Netflix自2013年開始，收入連連創新高，若以2013年及2016年作比較，升幅更高達一倍。於是問題來了，到底是人們再不愛看電視，還只是口味轉變了？

我作為Marketer，明白今時今日觀眾需要的，是互動。這不是指OTT那種選擇節目的互動，而是可以直接參與到節目之中，可以同主持即時交流，覺得自己是節目的一份子。大家可有想過，電視節目可以是一個供大眾參與的Cyber event，透過不同的網絡技術令觀眾參與其中？今時今日很多廣告公司在Facebook做直播，這些元素都是基本了。

另外，傳媒人往往覺得自己既是媒體，又是廣告平台，便覺得自己的服務不需要推廣宣傳。這其實是錯誤的。今時今日，建立顧客社群已是最基本的推廣工作，連我當年做的雜誌都會搞讀者會，但大台就連現場觀眾都Cut走多年，還說甚麼互動呢？

以上文章刊於《招職》。