「周街都係人，唔知同男友去邊度食好。」就到七點，我嘅好同事兼老死WhatsApp我。

「唉，我仲喺公司啊。」悶悶不樂嘅我迅速回覆佢。

「吓，搞咩咁夜啊？」訊息入面流淚嘅表情符號都幾貼切我當下嘅心情。

「阿頭安排咗個Second interview喺七點，房已經Set好，要等個Candidate嚟In完，執埋手尾先走得。」好無奈，白白加班個半小時，就係為咗等個Candidate收工過嚟。

「唔係嘛，又係咁，點解次次都要就個Candidate呢？明明預早個幾星期通知架啦，又唔係離開咗香港，無咩理由就佢一個啫。」

鬼叫工程部個總經理睇中咗個Candidate喺MNC嘅廿年經驗咩，同我講話佢想幾時嚟都盡量就。我明白難得有個啱心水嘅點都想「扑鎚」，不過咁就對另一班早兩日一齊嚟In嘅人唔公平啦。其實好簡單，如果第一輪揀唔到人，咪係第二輪搵返本身嚟唔到嗰啲人，就算只係見佢一個，成件事係順理成章。私人公司話之你，鍾意點都得，但係公營機構吓吓跟規矩，句句講Policy，被人投訴就頭痕啦，我地作為人事部就係要幫班大佬們死守呢條底線。

對於一間大規模機構嘅定位，絕對要分清楚莊閒。你要人，我負責幫你搵人，遊戲規則亦要跟足，要記得公司嘅代表係我地。要不著痕跡去捉到兔仔，就唔好被人牽住鼻子走。而家嘅打工仔好醒目，同時申請多間公司嘅Job去博取多個機會，所以要企硬自己立場，小心將話事權不知不覺雙手奉上。

近呢兩年，一出招聘廣告，不論係老中青嘅應徵者，係多咗人會直接打嚟提出佢地嘅疑問，確保可以Involve晒每一個過程。「喂喂，我網上申請咗份工架，收到個Auto email confirm嘅；不過呢，想睇吓你地係咪真係收到我份CV？不如你用你個Email覆我話收到穩陣啲。」白紙黑字嘅確認都唔相信，完完全全抹殺左Auto reply嘅作用。我會口頭答覆你，但係唔好意思，我認為無必要例外去「貓」你。

「我想知而家進度去到邊？有咩人做Panel？成兩個星期啦，我無收到任何通知，係咪即係落選咗啦？點算啊？」嗯……我唔講得你知，我真係唔講得你知架，明明Remarks已寫明幾耐無通知就Assume係落選，點解仲要多口再問？「唔該你詳細解釋下份工嘅工作範疇，平時有咩Task要跟？等我嚟緊Interview有多啲準備嘛。」Job description係最大提示，唔可能細緻到每一個Task都List out，不如留返喺面試先問？要準備嘅唔係比你知道晒所有細節然後翻讀一次，而係透過你有嘅獨特經驗同知識，話比人知你嘅能力去到邊，加上抱住一個怎樣的工作態度。對住一連串嘅問題，一定要做好對外保密嘅工夫。

而內部嘅大佬們好多時想快手Fill咗個空缺就會對我地施壓，「差嗰一個月經驗，照叫埋佢嚟In 啦！」、「佢話個Degree今年讀完，當佢會Pass先啦！」你當然可以做「差不多先生」隻眼開隻眼閉，因為負責任守尾門嘅係我地，講明Basic requirement係咩就只可以照單執藥，我地嘅執著好多時不被理解，以為諸多挑剔唔為佢地著想，搞到要一個人打三份工。壓力推落嚟，都唔可以心軟！唯有另外諗方法，試吓下次將個廣告放喺第二個媒體出，又或者稍為降低Entry requirement，睇吓會唔會吸引到多啲申請者。喺公營機構工作就係咁，諸多掣肘嘅情況下盡可能用正途去達標，千祈唔好逾越翻唔到身嘅底線！

圖：Shutterstock

以上文章刊於《招職》。

Career Advice Career counselling, advice and guidance Select article category Select article category Productivity TipsWorkplace EnglishIndustry StoriesJob Search in Hong KongHR Career SuccessHow to Get PromotedCareer Path PlanningCareer Coaching & GuidanceAdvice Columnist

Select article category

Search Article

Tag: 公營機構

【職場航行日誌】底線

Career Advice Career counselling, advice and guidance
Select article category

Select article category

Productivity Tips
Workplace English
Industry Stories
Job Search in Hong Kong
HR Career Success
How to Get Promoted
Career Path Planning
Career Coaching & Guidance
Advice Columnist