Startup熱潮下，不少Startup企業都積極增聘人手，但同時出現員工持續流失問題。要減少人才流失，作為小老闆或有意轉到Startup工作的打工仔，都要做好一些期望管理的工夫。

請人時要「回到地面」

本地Startup百花齊放，涉足的行業有創新科技，亦有觸及日常生活的飲食或裝修，但妙在Startup的小老闆，往往都係來自「三行」：投行、會計師行及律師行。這類「三行人」習慣身處匯聚精英的工作環境，甚至手下都係名校出身、話頭醒尾的猛將，到創業時就不自覺會把精英標準放在請人之上。

但這就衍生出一大問題，蚊型Startup最大的資產係創意及願景，講得白啲就係追夢，然而名校出身、有得選擇的精英，他們會同時考慮公司的福利，這份工對省靚自己CV有多少幫助。一比之下，Startup在精英爭奪戰上只會落後於大企業及專業機構。要揀到又留得住幫到手人才，Startup小老闆請人時應謹記「回到地面」，篩選求職者不宜聚焦其學歷，反而應留意求職者的轉數及是否肯學肯做。從現實角度考慮，學歷稍遜又或非名校出身的人，他們都知道自己跳糟的條件不及精英，如果找到一份自己有興趣又有得發揮的工作，都會樂意在投入更多時間在這個崗位發展。所以小老闆適度調整揀人期望，請啱人勝算就會大增。

撇開食、玩期望

除了小老闆，年輕求職者對加入Startup工作期望亦經常出現落差，最常見的問題是年輕求職者把Startup公司的「食、玩」元素無限放大，而無限縮細工作元素。導致此情況，可能係不少有關Startup企業的訪談，老闆們都會詳細介紹辦公室設有遊戲室、零食汽水任飲任食、每個星期均會搞大食會等「福利」。

問題在於Startup公司規模有大有細，較大間的Startup當然有條件提供這類「福利」，但蚊型規模公司仍租用共享辦公室，團隊成員連自己專用辦公桌都欠奉，職場新鮮人「入伍」後很快便會感到不對辦而求去。但退一百步講，即使有食、玩「福利」的Startup，因為人手有限又員工流失率高，你加入後都很快要兼顧不同的工作，只顧食、玩的話你根本捱不到半年。所以正確的期望管理是把加入Startup視為磨練機會，盡快學會最吃香的工作技能，為日後轉工或爭取升職累積本錢，肯定較聚焦公司有哪些好玩「福利」來得實際及有遠見。

以上文章刊於《招職》。