Steve Jobs ( 喬布斯 ) 係不少創業人士的偶像，但到底在他的身上我地可以學到甚麼或者甚麼可以用在本身的事業中更為重要，過去我地都講過創業起初必須懂得「取捨」同「聚焦」。

簡單講就是確定要做甚麼以及不要做甚麼。那接下來，讓我們看看喬布斯是怎麼做的。

在喬布斯重回蘋果的時候，蘋果擁有多條產品線、 充斥不同的產品。很顯然產品太差了從而失去了以往蘋果的魅力。而且蘋果公司還推出一些自己並不擅長的產品，比如說打印機、顯示器乃至3D圖形卡等，結果遭遇慘敗。

當喬布斯接手時，他開始思考蘋果真正需要的產品究竟是甚麼。於是，在一次大型的產品戰略會議上，喬布斯在白板上畫了一橫一豎兩條直線，做成一個簡單的兩行兩列的方形四格表。上方分別寫上「Desktop」和「Portable」，另外兩側分別寫上「消費級」和「專業級」。這樣兩兩組合就是四個產品。然後喬布斯告訴大家，蘋果現在要做的就是這四個偉大的產品。

當喬布斯把這個想法告訴董事會時。他們對這個戰略計劃起初並不認同，因為蘋果的競爭對手們正在不斷地推出愈來愈多的產品，擠壓蘋果的市場空間，如果大幅消減項目，豈非自廢武功？這樣沒有把握的事情在董事會眼裏簡直就是冒險，他們苦口婆心的勸說喬布斯，希望他能改變主意。但喬布斯沒有改，他相信自己的判斷。

事實證明，喬布斯實行的「四格戰略」很有成效，一方面，喬布斯通過裁撤項目，扭轉了公司的財務狀況；另一方面，喬布斯集中精力開發四種產品，使得蘋果的工程師和管理人員都知道了自己的奮斗方向，研發出非常優秀的產品。在隨後幾年果然按照喬布斯畫出的「四格戰略」推出了極其優異的產品，讓蘋果起死回生。

最後大家在祟拜偶像的同時，同樣要學習 無論是工作還是生活，想要取得最好的結果，就要盡量縮小目標。學會取捨同聚焦，同樣重要。

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